제7의 감각(Strategic Intuition)
[저 자]
William Duggan
컬럼비아 경영대학원의 경영학 부교수.
전략 자문가 및 컨설턴트로 활동중이며
전략적 직관에 관한 연구와 강의 몰두.
[내 멋대로 감상]
한 마디로 이야기하자면, so so.
성공 기업들의 성공요인과 관련된 창의력과
전략적 직관의 중요성에 대해 언급하고 있는
다른 책들과의 큰 차이점을 찾을 수 없었다.
(in my opinion)
저자는 먼저 직관의 3가지 종류에 대해 언급한다.
'육감'의 평범한 직관, 그리고 소위 '짬밥(경험)'으로부터 나오는 전문가 직관과
저자가 강조하는 전략적 직관에 대해서 과학적 분석으로부터 시작해서
다양한 사례로의 접목까지 모든 분야의 연구를 바탕으로 직관을 이야기한다.
하지만 그냥, 그냥 가장 기억에 남는 것은 책의 마지막 페이지까지 지속적으로 언급한.
"전쟁론"의 저자인 클라우제비츠와 나폴레옹 군대에서 참모로 활동한 조미니였다.
같은 듯 하면서도 직관 프로세스에서는 약간의 차이를 보인 두 사람의 관점을 지속적으로
비교하면서 누가 옳고 그르다기보다는 각 상황에 따라 다르게 적용되는 전략적 직관을 인정했다.
그리고 완전한 無로부터 창조되는 것은 없다면서 인용한 다음의 말은 인상적이다.
*미성숙한 시인들은 모방하고 성숙한 시인들은 훔친다.
(T.S 엘리엇, 1948년 노벨문학상을 받은 영국 시인)
"모방과, 훔치는 행위."
잘 생각해보면 정말 다르다. 여러분들도 한번 생각해보시길.
난 정말 화들짝 놀랐다. 생각없이 지나쳤던 의미들이었지만, 다시 생각해보면. 새롭다.
Anyway, 전략적 직관은 역사적 지식과 과거의 경험, 그리고 섬광같은 통찰력들의 결합체로
나타나게 된다는 것이 저자의 이야기다. 단지 그것들의 형성 과정을 이야기해주기 위해
다양한 사례를 언급하면서 이 책을 집필했다고 하지만, 난 그저...ㅍㅍ
뇌의 구조와 기능, 그리고 전쟁(?)에 관심있는 분들은 편한 맘으로 한번 읽어보시길.
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